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 精益管理 降本增效 我们在路上
  信息来自:百盛建工   网址:www.sdbsjg.com  发布日期:2017/10/9   浏览次数:2698  
      为了进一步在全体职工中牢固树立勤俭办企、艰苦奋斗的思想观念,促进集团凝心聚力、共克时艰,塑造坚韧不拔、不畏艰难的毅力品格,公司上下积极响应,用实际行动助力公司做好提质增效工作。海阳市行村供水项目经理部在上级部门的带领下,眼睛向内,苦练内功,通过潜心推演成本管理,向管理要效益,从一点一滴中降本节流、挖潜增效,在一步步地探索和实践。
    一、加强前期计划  保证不走弯路
    海阳市行村供水项目中标后,公司即抽调精兵强将成立了领导小组,全面负责项目前期计划的领导和组织工作,并负责审核确定项目管理机构、经营模式、管理目标、施工组织设计、资源配置方案、合同单价的编制、项目驻地标准化建设以及管理制度建设等。
    项目经理部结合工作实际制定了各项工作流程,初步完成了各类方案编制以及现场情况的梳理工作。在施工现场、项目经理部驻地各醒目位置均张贴有宣传、安全标语和岗位职责标识牌,项目形象标准化建设得到充分展现。另外,项目经理部高度重视并具体开展了以下工作:一是做实合同交底;二是细致调研施工环境、施工条件、市场行情(材料及设备),进行多方咨询比选。三是对施工组织设计、施工方案不断进行调整、优化。项目经理部通过全力做好前期计划工作,动态管理的方式强化项目源头控制,提高项目经营质量、明确项目实施方案、设定项目管理目标、理清项目管理思路,为项目实施、监管和考核评价提供了依据,为确保项目健康良好开展奠定了坚实的基础。
    白天,大家分头行动,跑材料供应商询价,跑政府、建设单位推动征地拆迁,跑施工现场测量放线;晚上,在灯火通明的办公室里,有人埋头钻研施工图纸,有人策划项目施工方案,有人在热烈讨论专业技术难题……这就是项目部前期计划小组的一天。
    二、注重建章立制   完善架构体系
    项目经理部明确规定了项目部各领导、各部门、各施工队伍的成本管理责任,始终把财务部作为成本管理的牵头部门之一,和工程管理部一同负责成本管理的组织协调、考核分析,并且明确规定,牵头部门不能代替具体业务部门的成本管理工作,两者成本管理责任不能互免。从源头上彻底改变了成本管理过程中普遍存在的“人人都喊、 人人都不管、人人有责、人人都无责”的局面。
    项目经理部架构起了“项目经理领导下的副职领导分工负责,财务部、工程管理部、机电物资部等部门共同牵头,各职能部门、施工队伍按规定进行成本核算和管理的成本管理体系”,从源头上解决了成本管理在无形中被弱化、被抛在脑后的现象。
    三、加强成本控制   节约从点滴做起
    干好项目,就得管好成本。项目经理部在管理中坚持“精管、严控、细算”六字诀。采取得力措施,严格控制成本。一是严格定价关,按总成本目标的方式确定成本单价,做到单价含盖范围清晰,防止亏损;二是严把计量关,将过去经常使用的以工日和台班计量改为以完成实际工程量计量,从而改变施工队伍窝工、混工等现象;三是严把发料关,实行严格的定额发料和发料的部门联合审签制度,防止施工队伍利用建材作文章,恶意领料,倒卖、挪用供材;四是加强对施工队伍的成本指导,要求他们优化现场施工组织和资源配置,避免损失浪费。对内部管理差、不按合同协议办事的施工队伍,绝不手软、妥协。五是强调在施工生产的每一道工序中要合理安排人材机的投入,从严控制施工质量,做好施工日志、设备运行台时、油料消耗记录,进行分析和对比,控制成本,提高利用率,有力推动节能降耗,争取以最小的能源消耗获得最大的经济效益。
    项目经理部科学管理,合理安排,大力宣传挖潜增效的重要性,明确节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识,鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念。从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔做起,学会节省、杜绝浪费、减少消耗,加强对办公设备、公务用车、办公用品的管理,推行无纸化办公,实行双面用纸,防止浪费行为,强化节约意识,努力创建节约型办公生活环境。
     “不要问公司能给我们什么,要先问自己能为公司做些什么”。如果将企业比喻为大海,那么平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,每位员工就是这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚才会有波澜壮阔的大海。无论是统管全局的领导者,还是在工程项目默默奉献的普通员工,只要大家团结一致,共同朝着一个明确的目标,心往一处想,劲往一处使,通过一系列有力措施,将提质增效贯穿于施工生产全过程,不断从精益化管理中要效益,我们在路上。
 
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